Digitale e sostenibilità: la doppia sfida per superare la crisi economica

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L’indagine di accenture presentata in occasione del World Economic Forum di Davos. In Italia solo un’azienda su tre ottimista sugli obiettivi di crescita per il 2021

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Sostenibilità e trasformazione digitale. Le aziende che sapranno accelerare su questi due fronti potranno uscire più forti dalla crisi del Covid-19. Ad affermarlo è il recente studio di Accenture The European Double Up: A twin strategy that will strengthen competitiveness, appena presentato nella cornice del World Economic Forum di Davos. L’indagine, che ha coinvolto 4.051 dirigenti senior di aziende operanti in 13 Paesi e 19 settori, afferma inoltre che i leader delle aziende con base in Europa prevedono

di ritornare ai livelli di redditività precedenti alla pandemia in 18 mesi circa. Secondo l’analisi, inoltre, la crisi causata dal Covid-19 ha portato a una differenza nella capacità di resilienza e nelle prospettive di crescita da parte delle aziende europee: circa la metà (il 49%), ha evidenziato profitti in calo nel 2020 e non prevede miglioramenti nel prossimo anno; un quinto (il 19%) delle aziende ha registrato ottimi risultati finanziari, ma prevede per i prossimi 12 mesi una crescita negativa in termini di ricavi e profitti; un terzo delle aziende (32%), che lo studio definisce i “leader di domani”, prevede infine di realizzare un incremento dei profitti nei prossimi 12 mesi.

Sostenibilità e digitale: un volano per il successo delle aziende
Lo studio evidenzia come le aziende pioniere nell’adozione del digitale e nell’implementazione di azioni di sostenibilità abbiano probabilità 2,5 volte maggiori rispetto alle altre di essere “leader di domani”, cioè di recuperare più rapidamente e uscire rafforzate da questa crisi. Secondo lo studio, circa la metà (il 45%) delle aziende europee sta dando priorità agli investimenti sia nella trasformazione digitale, sia nella sostenibilità. In particolare, il 40% delle aziende europee intervistate prevede di effettuare ingenti investimenti nel campo dell’intelligenza artificiale, il 37% nel cloud mentre il 31% sta ri-orientando i propri investimenti per concentrarsi maggiormente su modelli di business orientati alla sostenibilità.

Aziende incerte sugli obiettivi di crescita per il 2021
Lo studio rileva anche che il 45% delle aziende europee prevede di realizzare i propri obiettivi di crescita per il 2021. Le aziende del Regno Unito, Francia e Germania sono tra le più ottimiste, con rispettivamente il 59%, il 52% e il 51%. Le aziende intervistate in Italia e Spagna, invece, sono le più pessimiste, con rispettivamente il 34% e il 31% di previsione di realizzare i propri obiettivi di crescita per il 2021. “Anche le aziende che riconoscono le opportunità che derivano dall’accelerare la propria transizione al digitale e alla sostenibilità incontrano degli ostacoli nei diversi stadi del percorso verso la twin transformation ”, ha commentato Fabio Benasso, presidente e amministratore delegato di Accenture Italia. “Fra le maggiori sfide, troviamo sicuramente la definizione di un modello di business efficace per realizzare prodotti sostenibili, la liberazione di risorse e la capacità di passare rapidamente da progetti pilota ad iniziative su grande scala che coinvolgono l’intera società”. Nello studio si delineano anche i diversi step che un’azienda deve compiere per superare questi ostacoli e portare a termine la twin transformation:

  • Favorire modelli di business ecosistemici, orientati alla sostenibilità e abilitati dalla tecnologia: i leader della twin transformation  generano più del 10% dei loro ricavi in questo modo;
  • Unire le risorse per trasformare le applicazioni tecnologiche in pratiche sostenibili: i leader della twin transformation  investono in innovazione in misura maggiore e a ogni livello, allocando oltre il 10% dei ricavi annui in Ricerca & Sviluppo. Questi leader riconoscono anche che la sostenibilità e la tecnologia non sono priorità separate;
  • Guidare, abilitare e coltivare il talento: i leader della twin transformation  si assumono la responsabilità di garantire il continuo livello di occupazione delle proprie risorse, impegnandosi a fondo nella loro riqualificazione e nell’aggiornamento continuo delle loro competenze nella consapevolezza che formare e coltivare talenti sia fondamentale affinché la trasformazione sia un valore tangibile per l’impresa.

“C’è un motivo per cui il Dna ha la forma di una doppia elica”, conclude Benasso. “La struttura a spirale della molecola che è alla base della vita è di importanza critica per la replica, l’adattamento e la crescita. È una metafora potente anche per le imprese che sono nel mezzo di due transizioni parallele: la digital transformation e la sostenibilità. Le aziende che continuano a percorrere strade già battute saranno spettatrici impotenti dei concorrenti che diventeranno sempre più competitivi sfruttando il dinamismo alla base del loro Dna. In alternativa, possono seguirne l’esempio e liberare il valore che si trova nella fusione tra le tecnologie più innovative e i tradizionali punti di forza dell’Europa quali sostenibilità e solidarietà”.


Businesspeople.it