Fs è diventata più competitiva, in Italia e nel mondo, grazie ai tanti risultati raggiunti

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Renato Mazzoncini, a. d. Fs Italiane

FS Italiane, grazie ad accordi specifici con le Organizzazioni sindacali, ha raggiunto risultati importanti. Risultati che si inseriscono nella strategia del Piano industriale 2017-2026 e rafforzano sempre più il sistema di relazioni industriali del Gruppo. Questi risultati tracciano un nuovo percorso che vede FS Italiane, divenire un polo di mobilità integrata e sostenibile, sempre più protagonista in Italia e a all’estero. Una nuova people strategy che punta a migliorare la redditività e la produttività del Gruppo e che mette al centro delle scelte “la persona”, principale interprete del cambiamento e del consolidamento degli obiettivi aziendali.

Ma vediamo più nello specifico quali sono i risultati raggiunti da Fs:
 

Premio risultato dipendenti: anni 2018, 2019 e 2020

Per il Premio di risultato per i dipendenti – anni 2018, 2019 e 2020 – sono stati individuati macro indicatori di redditività, qualità, produttività e partecipazione individuale agli obiettivi dell’Impresa quali: EBITDA di Gruppo, EBITDA delle singole Società del Gruppo e qualità prodotta per i clienti. Gli obiettivi sono differenziati per ciascuna società del Gruppo che applica il contratto collettivo nazionale del lavoro della mobilità (CCNL) e quello integrativo del Gruppo FS Italiane.
Per i dipendenti sono previsti premi annuali compresi fra i 900 e i 1.450 euro, con la possibilità di sensibili aumenti in caso di overperformance.
 
Una tantum ai dipendenti in base ai risultati industriali 2017
Saranno assegnati riconoscimenti una tantum – compresi fra i 600 e i 1.000 euro -, con valori differenziati per i livelli di inquadramento, per i risultati industriali raggiunti dal Gruppo nel 2017, premiando così il valore aggiunto e qualificato apportato dai dipendenti.
 
Organizzazioni sindacali: maggiore coinvolgimento nell’evoluzione aziendale
Le Organizzazioni sindacali saranno sempre più coinvolte in tutte le evoluzioni aziendali del Gruppo FS Italiane, dall’organizzazione alle strategie. Il maggior coinvolgimento sarà possibili grazie alla definizione del regolamento di funzionamento della Sede di partecipazione e consultazione. Completato così il percorso avviato nel 2016 con la sottoscrizione del Contratto aziendale di Gruppo.
 
Manutenzione nuovi treni Rock e Pop: internalizzazione attività nelle officine Trenitalia
Internalizzare nelle officine di manutenzione di Trenitalia le attività per i nuovi treni regionali Rock e Pop, sottolineando la centralità delle attività di manutenzione per il Gruppo FS Italiane.
 
Smart working: consolidamento e sviluppo
Consolidare e estendere a circa 1.500 dipendenti lo strumento dello smart working e sviluppare un piano per una progressiva espansione della nuova metodologia di lavoro.
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